Meer bereiken door minder te doen

Ik had een tijdje een standaard gesprekje met collega’s:

Collega: Hoe gaat het?
             Ik: Goed hoor, met jou ook?
Collega: Vooral druk
             Ik: Niets nieuws dus (knipoog)

Zo ging dit vaak en vaker onbewust dan als een grap bedoeld. Ik voeg er soms op de automatische piloot aan toe: “Wat voor sommigen “druk” is, is voor ons de standaard toch?”

Hoewel ik wist dat het niet goed was en ik het meer als statussymbool zag dan dat het noodzaak was, bleef ik toch in dat systeem hangen. Rennen van meeting naar meeting, snel tot de kern willen komen, schieten naar mijn rode kleur en snelle beslissingen nemen en weer door naar de volgende brand.
Tot ik eens hoorde dat mensen die denken beter te presteren onder druk, zichzelf voor de gek houden. Het enige wat deze mensen doen is presteren onder druk.

Ik ben een van deze mensen.

Door heel bewust keuzes te maken, zit ik in een situatie dat ik geen volle agenda heb, niet bij brandblusgesprekken wordt betrokken en in mijn kracht wordt gezet: Namelijk in alle drukte en chaos van de dagdagelijkse zaken, de helikopter instappen en de uitdagingen in samenhang brengen en een langetermijnvisie ontwikkelen en plannen maken. Zien hoeveel branden, brandweerlieden en blusapparaten er zijn, hoe zij te werk gaan en oplossen wat de brand veroorzaakte.

En toen drong het wel even tot mij door. Druk ben je als er veel tegelijk gebeurt, je focus moet verdelen, je over de grenzen van taak- en rol verantwoordelijkheden stapt. Maar dat doe je dus ook alleen als er hectiek of chaos is, je niet gefocust bent op je taak en je taken uitvoert zonder zichtbaar te maken dat ze bleven liggen. Ik zorgde zelf voor druk.

Nu neem ik de tijd om niet méér te doen, maar de juiste dingen te doen. Of bewust dingen niet te doen. Wat automatisch ook betekent dat soms dingen langzamer gaan en dat ik tijd neem om naar mijzelf of de omgeving te reflecteren. Ik maak nu impact door stil te staan, te luisteren en vast te stellen wat echt nodig is.